创业公司资金被撤，只有一个合伙人（没钱）继续运营，技术员工是走是留？

[markyun]

创业公司资金被撤，只有一个合伙人（没钱）继续运营，技术员工是走是留？

[markyun]

@lifesinger

[markyun]

lifesinger 希望得到玉伯的意见。

[markyun]

@switer @ chemzqm @jayli 谢谢大家

[lifesinger]

你们自己对这个产品是否认可？是否日常也经常使用？
如果是，就留下，说不定能改变世界。
如果不是，就赶紧走，不要为别人耗费掉自己的青春。

[switer]

可以认为你们的处境也不是太糟。现状是被打回到了创业初期一般，没有了投资，只有产品与苦B的技术人员。
但对于创业，我认为重要的是：

• 与团队伙伴间志同道合。
• 对产品的认同，甚至认为它能改变**，改变世界（@lifesinger ）。

技术员工能力只能说能完全工作任务，没有特别厉害的。

创业也不一定需要大牛，就像大公司也会有一两个新人开发一个市场效益很好的产品，团队成员间能认可各自的工作，互补配合，满足开发需求也就可以了。所以认为产品的idea很重要，所谓问题就落在第二点

因为公司员工普遍年轻，没有这种事的解决方案。很迷茫，所以找那种提供咨询并给
予分析和培训的(靠谱)公司， 对我们公司的现状和前景进行分析。

是不是可以说你们也不明白这个产品是做什么的？当初谁给你们画的饼？一年运营没有改变**，改变世界，
如果这个产品不是慢热的，是不是认为它不是一个被市场认可的产品。

就像玉伯说的对这个产品不认同那就赶紧走，不要为别人耗费掉自己的青春。

[markyun]

@switer 首先感谢你细心的回答我的疑问，我很清楚的知道公司现在的产品定位：

打造国内专业的【线上租车平台】（第一个版本已经出来了，比较粗糙，用户体验不好 www.zuchezhongxin.com ），
然后就是 【商家后台】（正在做原型，我复责前端页面），让有车源的客户自己像淘宝卖东西那样，把东西放在公司门店上，用户订车我们抽成。

第一个版本很多方案走错。被推翻几次重新做，导致一直没有盈利。资金就被撤了。

关键是我不看好技术合伙人和项目经理。应该管理方式存在问题：

其实说简单一点：创业公司的发展就是：制订战略 ->做出产品-> 快速推进 -> 修正战略->修改产品 -> 继续推进 ->就这样一个过程。得看看问题出在那儿。

我觉得第一步就出现了问题，然后就是产品没有做好，。就在大力推进。没有得到市场！

技术合伙人和我们开发继续在公司继续走下去。，所剩10多万， 所以我很纠结。到底是走是留。 其实我走了也能找到一个挺合身的工作，就是需要一个理由来说服自己。

[markyun]

update

[switer]

我觉得第一步就出现了问题，然后就是产品没有做好，。就在大力推进。没有得到市场！

像我这样搞技术的也没有创业过的家伙是没有能力去评定你们的创业公司如何，也只能是回答一些是关于你个人发展的
一些建议。
你认为在制订战略这一步就出了问题，那你自己也没有认可这产品战略，在你们没有能力去改变这个产品的战略
的前提下你还要坚持做一个不被自己认可的东西？

[markyun]

@switer 是的，昨晚回去好好想了想。和同事交流了一下意见，技术部统一全部撤退。
留下项目经理和产品经理单干，我相信他们会思考这些问题的，

我已经更新了简历，准备休息几天寻找新的职位了，简历都做好了。

你看看我简历就用用gist这样的格式怎么样》https://gist.github.com/markyun/5610920