guobinhit/cg-blog

:octocat: Welcome to my blog, watch, star and fork. In my blog, you can know the latest techniques and anecdotes.

cg-blog's Issues

这边SpringMVC 教程里面的连接文章怎么打不开呢？

https://github.com/guobinhit/springmvc-tutorial/blob/master/articles-of-springmvc/buildspringmvc.md

聚合支付下面的文章不能查看了，页面显示404

聚合支付下面的文章不能查看了，页面显示404

图片挂了

从主页跳转 MyBatis 和 Spring MVC Page 404

https://github.com/guobinhit/cg-blog/blob/master/articles/mybatis/MYBATIS_README.md
https://github.com/guobinhit/cg-blog/blob/master/articles/mybatis/README.md
直接跳转链接是第一个，有效链接是第二个

一个JDK的镜像下载站

https://github.com/guobinhit/cg-blog/blob/master/articles/others/installjdk.md
看到win10安装jdk，我过来打个广告

www.injdk.cn

Karlon43

I love this app

博主的图片是存哪里？

谢谢，你分享了那么多有价值的内容。

关于star术语的解释的建议

在本库的《github术语解释》中，把star当成点赞，但是我认为当成收藏更为合适。
第一，收藏比点赞更加难得，github上面的star是比较难得的，不像点赞那么容易。
第二，star的内容可以查看，就和放进收藏夹差不多，点赞则一般不能查看（当然也有一些可以）
第三，点赞和收藏都可以表达对项目的认可，而且收藏表达的认可程度更加高一些。
第四，收藏的图标一般是个星星（star）嘛
以上只是我作为一个萌新的理解，可能不太准确。

看了google工作十年的一个感想

　　里面说谷歌的氛围很自由。这个自由是有条件的。那就是需要成员能力强。为啥普通人自由不起来？因为他遵守的尘世规则，显然是经过整个社会的磨合，产生的。是对普通人最合理的规则。比如说我能力不足就要请人帮忙，这样我就要维持自己的社交圈子，我圈子里的人必然是能力和我接近的人，而我们的协作方式又限于我们的能力而效率低下。如此一来，越能力低下的群体就越被繁琐的规则所包围。注意这里的群体是稳定的群体，如果流动性很大就无所谓协作了，也就不会产生规则，即使有规则也是最野蛮的丛林规则。以及大量破坏规则的情况。
　　比如说我有特殊癖好。那么我所在的群体首先要做的是尽量把我拉回规则内。因为群体间的竞争也是很激烈的。能给自己小群体增加力量的机会不能放弃。如果我一再抵制，则其他人面对既有规则被破坏的问题，而能力越低规则越复杂重建规则越困难，于是为了保住群体稳定，只能排除我这个异类。
其实每个人都有个性，但是能力不足，就只能抱团，只能遵守规则放弃个性。
　　一个普通公司为什么要大家保持一致？因为领导的命令，员工执行困难。这时有两个办法，一个是提高领导和员工的水平，轻松能完成的命令不会被抵制。另一个就是加强员工的服从性，这就要打造一套文化系统，并且这套文化系统越精简，领导越容易掌握。而员工越认可，执行力越强。如此一来，文化系统太复杂可以靠提高领导的水平解决。但是员工认可就必须要放弃个性了。否则这套系统是贯彻不下去的。
　　如此一来有这样几个阶段，一开始老板水平低，于是他制定的文化系统是简单粗暴的。招收的员工是低水平的数量少的。然后公司规模扩张，员工数量增加，文化系统就复杂起来，这时就只能提高管理层的水平，好在公司有能力这么做了。再然后公司极其成功了，而公司又是技术驱动型的公司，于是就挖高水平员工，但高水平的员工和复杂的文化系统是有冲突的，而既有的文化系统是和庞大的老员工绑定的。这时公司会经历痛苦的换血，新老员工都会不断流失。即使挺过去了，对提高公司的经营也不一定有什么用。所以很多公司就不改了。
　　另外一个路线就是一开始就坚持高水平员工。这样就没有换血一说了。但是它要有先手优势，还要一直保持这个先手优势。创始人的能力和运气就很重要了。