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PMStudy

简介

本gitboook为本人学习项目管理所记录

在线地址：https://sungzyp.github.io/PMStudy/

项目管理概念

项目的特征

• 目标性
• 临时性
• 独特性
• 逐渐明晰

项目管理

将知识、技能、工具与技术应用于项目活动，以满足项目的要求

如何做项目

分阶段进行计划

项目与开发生命周期

预测型、敏捷型、增量型、混合型

敏捷框架

客户、PO、SM、Team；迭代计划会、迭代评审会、每日站立会、迭代回顾会。

项目管理五大过程组

启动、规划、执行、监控、收尾（PDCA）。

项目管理十大知识领域：

• 饭时橙汁、人够风采、相关方、整两瓶

• 范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购、干系人、整合

产品生命周期

项目前、启动阶段、准备阶段、执行阶段、结束阶段、运作期、终止

项目生命周期

启动阶段、准备阶段、执行阶段、结束阶段

项目管理生命周期

在项目各阶段进行的五大过程组即启动、规划、执行、监控、收尾

项目、项目集、项目组合与运营

• 项目是实现组织战略目标的手段；
• 项目集：正确的做事
• 项目组合：做正确的事
• 运营：保持持续与稳定

项目驱动组织变革

• 评估组织文化、评估组织变革对项目的影响并确定必要行动、评估项目对组织变革影响并确定必要行动

• 组织变革需要考虑的组织文化与风格：行为准则、操作环境、风险承受能力、激励和奖励制度、领导等级和权利观点、共同愿景信念和期望

项目管理商业文件

• 商业论证：文档化经济可研性报告

• 效益管理计划：评估并交付项目利益和价值