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【转】从程序员到CTO的涅槃转型－－唐巧手把手教你怎么做CTO

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正值技术转管理之际，读来受益匪浅

大概推算一位 CTO 的每周工作内容以及大概时间构成：

• 业务管理（2天）
• 招人（0.5-1天）
• 带人：每月至少一次的一对一沟通、团建（0.5天）
• 技术领导：code review、组织技术 wiki、技术分享等活动（1天）
• 产品管理：场景化思维、关注数据。产品评审和美术评审、数据分析（1天）

摘抄：

所谓领导力，就是创造这样一个环境，每个人都能在其中发挥出更多的能力。

一对一沟通最主要的意义是：可以使得信息从下而上地传递。从而获得在其它渠道不易获得的信息，保证透明。

• 适合一对一沟通的内容有很多，包括：
• 不成熟的看法
• 迫在眉睫的问题
• 精彩的想法
• 倾诉焦虑
• 抱怨

这些内容都不适合在别的场景中出现，比如：不成熟的看法，如果在部门的正常会议或邮件中提出，会让人觉得未经过深思熟虑。又比如一些焦虑或抱怨，如果通过一些渠道宣泄给其他同事，其实也是不好的。一对一沟通让这些内容有了一个不错的出口。

一对一沟通适合用来引导的问题：

• 当前产品还有哪些可以提高的地方？
• 我们部门的最大问题是什么，为什么？
• 如果有，你觉得工作中有哪一点令你感觉不舒服？
• 你觉得谁的工作最优秀，为什么？
• 我们的产品哪方面不尽如人意？
• 我们错失的最大机遇是什么？
• 哪些是我们应该做而没有做的？
• 你自己希望未来在哪些方面能有提高？
• 有什么我能为你做的事情？